La gerencia estratégica como factor determinante del éxito en la PIME: Estudio de caso para el sector minero

Autores/as

  • Harold Steve Lora Guzman Universidad de Cartagena
  • Carlos Andrés Jaraba Narvaez Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

DOI:

https://doi.org/10.25044/25392190.916

Palabras clave:

gerencia y planeación estratégica, competitividad, éxito competitivo

Resumen

Este artículo tiene por objeto analizar la relación que existe entre el éxito competitivo y los factores relacionados con el ambiente interno y externo de las pequeñas y medianas empresas en el sector minero (recursos humanos, planeación estratégica, innovación, tecnología y certificación de calidad), a partir de un caso de estudio para una PIME del sector. La metodología utilizada se basó en la aplicación de las matrices y planteamientos estratégicos esbozados por F. Davis: trabajo de campo y análisis de datos, determinación de resultados y conclusiones del estudio. Los resultados muestran aspectos positivos y a mejorar en las variables de innovación, tecnología y planeación estratégica; se comprobó la eficiencia de las herramientas en la industria del sector minero en el departamento de Bolívar, respecto de los factores determinantes para la competitividad. Por último, se concluye que las pequeñas y medianas empresas altamente competitivas son aquellas que innovan en sus productos, procesos y gestión, que tienen, además, un nivel tecnológico superior y poseen un plan estratégico.

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Biografía del autor/a

Harold Steve Lora Guzman, Universidad de Cartagena

Docente Investigador

Programa de Administración Industrial

Universidad de Cartagena

Carlos Andrés Jaraba Narvaez, Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Ingeniero Industrial

Jefe de Infraestructura Física

División de Servicios Administrativos

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Publicado

2018-07-30

Cómo citar

Lora Guzman, H. S., & Jaraba Narvaez, C. A. (2018). La gerencia estratégica como factor determinante del éxito en la PIME: Estudio de caso para el sector minero. Teknos Revista científica, 18(1), 101–116. https://doi.org/10.25044/25392190.916

Número

Sección

Artículos
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